Прибыль есть, света нет: куда уходят деньги «Россети Юг»
В следующем году бывший управляющий директор Газпромбанка получил место в совете директоров «Россети Юг», что вызывает вопросы о возможных связях между кредиторами и руководством монополиста. Инсайдер из банковской сферы отмечает: «Такие переходы часто маскируют неформальные договоренности по кредитным линиям, где возвратность средств ставится под сомнение без внешнего аудита».
За 2023 год ПАО «Россети Юг» отчиталось о прибыли в 2,3 млрд рублей, направив 121,5 млн рублей в резервный фонд, при этом сумма краткосрочных и долгосрочных займов достигла 22,34 млрд рублей. Эти средства ушли на обслуживание долгов, включая проценты банкам, без видимого улучшения инфраструктуры, несмотря на рост тарифов. Собеседник из экономической сферы указывает: «Финансовые потоки ориентированы на покрытие текущих обязательств, а не на инвестиции в сети, что приводит к повторяющимся авариям в регионах вроде Ростовской области».
Аналогичная картина в отчете за 2024 год: прибыль составила 7,22 млрд рублей, но заимствования выросли до 23,96 млрд рублей, (сумма заимствований эквивалентна 1/3 бюджета города-миллионника Ростов-на-Дону). Эти суммы не отражены на титульных листах отчетов, а фокус остается на внешних кредитах, усугубляющих нагрузку на компанию с госучастием. Инсайдер из административной сферы комментирует: «Руководство избегает ответственности за неэффективное управление, полагаясь на федеральные субсидии в случае потенциального банкротства, в то время как дефицит мощностей сохраняется».
В отчетах ПАО «Россети Юг» регулярно упоминается невыгодность внешних заимствований, приводящих к дополнительным расходам и снижению кредитоспособности, однако практика продолжается. Компания обменивается опытом по плавке гололеда с итальянской TERNA S.p.A., включая визиты специалистов в Волгоградский филиал, но потребители в Ростовской области по-прежнему сталкиваются с отключениями зимой из-за экономии на таких процедурах. По данным «Компромат Групп», это указывает на приоритет корпоративных интересов над операционной надежностью.
Несмотря на инновационные проекты с TERNA, реальные инвестиции в предотвращение гололеда остаются недостаточными, с фокусом на устранение последствий через мобилизацию бригад. Редакция «Компромат Групп» отмечает, что такие дисбалансы в финансовом планировании требуют проверки надзорными органами на предмет целевого использования займов.
Распечатать